【2024年問題対策】建設業の残業規制を乗り越える！今すぐ始めるべき3つの施策

【2024年問題対策】建設業の残業規制を乗り越える！今すぐ始めるべき3つの施策

建設業界で働く皆さん、そして経営者の皆さん、2024年4月から始まった「建設業の残業規制」にはもう適応できていますか？

「2024年問題」として知られるこの法改正は、単なる残業時間の削減にとどまりません。労働力不足、生産性の低下、そして企業の存続そのものに直結する、まさに業界全体が直面する大きな課題です。

2025年9月現在、この新しいルールのもと、すでにいくつかの課題に直面している企業も多いでしょう。「規制には対応できたものの、生産性が落ちた」「優秀な人材が離れてしまった」といった声も聞こえてきています。

この記事では、この「2024年問題」の核心を改めて捉え直し、この危機を乗り越えるために今からでも間に合う3つの具体的な施策を、徹底的に解説します。2024年問題で今も悩まされている方のお役に立てられると幸いです。

そもそも「2024年問題」って何だったのか？ なぜ建設業だけが特別だったのか？

「2024年問題」とは、2024年4月1日から建設業に適用された時間外労働の上限規制のことです。

これまでの建設業は、労働基準法で定められた残業規制の適用が5年間猶予されていました。しかし、この猶予期間が終了し、他の業界と同様に、原則として月45時間、年360時間という上限規制が適用されました。さらに、臨時的な特別な事情がある場合でも、年間の上限は720時間となり、月100時間未満、2～6ヶ月の平均で80時間以内という厳しい基準が設けられました。

この規制が建設業界に与えた影響は計り知れません。なぜなら、建設業は以下の特性を持つからです。

• 天候に左右される: 雨や風、雪など、天候によって作業が中断・延期されることが多く、その遅れを取り戻すために長時間労働が発生しやすい。
• 工期が厳格: 契約で定められた工期は絶対であり、それを守るために残業や休日出勤が常態化している。
• 多重下請け構造: 元請けから下請け、孫請けへと続く複雑な構造の中で、各社の作業量が工期末に集中し、労働時間が膨らみがちになる。
• 労働力不足: 若年層の入職者が少なく、高齢化が進んでいるため、限られた人員で多くの業務をこなさなければならない。

こうした背景から、建設業界の長時間労働は慢性化しており、今回の規制は「残業で工期を間に合わせる」という従来の働き方そのものを根本から見直すことを迫るものでした。そして、この新しいルールが始まってから1年半が経過した今、多くの企業が試行錯誤を続けています。

施策１：徹底した「業務プロセスの見直し」と「デジタル化」で生産性を向上させる

なぜ「業務プロセスの見直し」が必要なのか？

残業の多くは、非効率な業務プロセスや、アナログな情報共有から生まれています。例えば、書類の作成や承認、現場での写真撮影と整理、日報の作成など、本来の作業に付随する事務作業がかなりの時間を占めています。

これらの業務を「本当に必要なのか？」「もっと効率化できないか？」という視点で見直すことが、残業削減の第一歩です。

今からでも始めるべき具体的なアクション

1. 日報・報告書の電子化:
   • スマートフォンやタブレットから、現場で直接入力できるアプリを導入します。音声入力機能などを活用すれば、移動中や休憩時間にも作業が可能です。これにより、事務所に戻ってから日報を書くという非生産的な時間をゼロにできます。「Buildee」や「グリーンサイト」を活用する方法もあります。
2. 情報共有のクラウド化:
   • 設計図、工程表、資材リストなどをクラウド上で一元管理し、関係者全員がリアルタイムで最新の情報にアクセスできる環境を構築します。これにより、「図面が古い」「情報が共有されていない」といった無駄なやり取りや手戻りを防ぎます。
   • 具体的なツール例: Google Drive, Dropbox, Microsoft OneDriveなどのクラウドストレージサービスや、建設業に特化した施工管理アプリ「ANDPAD」「ダンドリワーク」など。
3. 現場作業のデジタル化（IoT/BIMの活用）:
   • IoT（モノのインターネット）センサーを活用し、重機の稼働状況や資材の在庫を自動で管理することで、無駄な手配や待機時間を削減します。
   • BIM（Building Information Modeling）は、建物の3Dモデルに様々な情報を統合することで、設計から施工、維持管理までを一貫して効率化します。これにより、事前に干渉チェックや工程シミュレーションが可能となり、手戻りや手直しを大幅に削減できます。

こうしたデジタルツールの導入は、初期費用がかかると思われがちですが、長期的に見れば人件費や作業効率の改善により、投資対効果は非常に高いと言えます。まだ本格的な導入に踏み切れていない企業は、今こそ検討すべきタイミングです。

施策２：「働き方の多様化」と「労働時間の管理徹底」で労働力を確保する

なぜ「働き方の多様化」が必要なのか？

長時間労働が前提の働き方では、若手や女性、子育て世代など、多様な人材の入職を阻害します。建設業界の未来を考えたとき、これまでとは異なる働き方を許容し、労働力のパイを広げることが不可欠です。

今からでも始めるべき具体的なアクション

1. 週休2日制の導入:
   • 建設業では「4週4休」が一般的ですが、「4週8休」、つまり完全週休2日制を導入することで、求職者へのアピール力を高めます。これは、プライベートを重視する若者にとって非常に魅力的です。すでに導入している競合他社に遅れをとらないためにも、早急な検討が必要です。
2. フレックスタイム制度の検討:
   • 早朝から夕方まで、といった固定された勤務時間だけでなく、コアタイムを設けたフレックスタイム制度を導入することで、個人のライフスタイルに合わせた働き方を可能にします。
3. 労働時間管理の徹底:
   • デジタル勤怠管理システムを導入し、正確な労働時間を把握します。これにより、サービス残業の防止や、長時間労働が常態化している従業員を特定し、その原因を分析することができます。
   • 労働基準監督署の監査にも対応できるよう、客観的な勤怠データを常に記録しておくことが重要です。

働き方の多様化は、単に「休みを増やす」という話ではありません。それは、従業員のエンゲージメント（会社への愛着や貢献意欲）を高め、定着率を向上させることにつながります。

施策３：「協力会社との連携強化」と「生産計画の最適化」で全体工期を短縮する

なぜ「協力会社との連携強化」が必要なのか？

建設現場は、元請け、下請け、孫請けなど、多数の企業が関わり合って一つのプロジェクトを進めます。しかし、情報共有の不足や非効率な連携は、手戻りや遅延の大きな原因となります。一つの現場に関わる全員の生産性を高めることが、全体の残業削減につながります。

今からでも始めるべき具体的なアクション

1. 工程表の共有と進捗の可視化:
   • クラウド上でリアルタイムに更新される工程表を、協力会社と共有します。これにより、各社の作業の進捗状況を全員が把握でき、次の工程への準備をスムーズに行うことができます。
2. 資材発注・管理の共同化:
   • 複数の協力会社がそれぞれバラバラに資材を発注すると、無駄な配送や待機時間が発生します。元請けが資材を一括管理し、必要なタイミングで現場に届ける仕組みを構築することで、非効率を解消できます。
3. 発注時期の見直し:
   • 工期末にすべての作業が集中するような非効率な発注の仕方を見直します。プロジェクトの初期段階から協力会社と密に連携し、各社の作業量を平準化することで、残業の集中を防ぎます。
4. 下請けの働きやすさを確保する:
   • 下請け会社が適正な利益を確保できるよう、元請けとして適正な価格設定を行うことも重要です。利益率の低い仕事は、長時間労働の温床となりがちです。

協力会社を「発注先」と捉えるだけでなく、「共にプロジェクトを成功させるパートナー」として捉え直すことが、この施策の成功の鍵です。

まとめ：2024年問題は「危機」ではなく「変革のチャンス」だ

2024年問題は、建設業界にとって大きな試練でした。しかし、これを「時代の変化に適応し、より魅力的な産業へと生まれ変わるための絶好のチャンス」と捉えることもできます。

「長時間労働が当たり前」という古い常識から脱却し、「高生産性で効率的に働く」という新しい常識を築き上げることで、建設業界はもっと多くの若者や多様な人材を引きつけ、持続可能な未来を築くことができます。

この記事で紹介した3つの施策、「業務プロセスの見直しとデジタル化」「働き方の多様化と労働時間の管理徹底」「協力会社との連携強化と生産計画の最適化」は、決して簡単なことではありません。しかし、今この瞬間から一歩ずつでも始めることが、会社、そして建設業界全体の未来を明るくします。

2024年の規制開始から1年半が経ちましたが、今から対策をしても十分に間に合います。適切な対策をし、今後の建設業界を盛り上げていきましょう。